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建筑工程项目案例-陕西宏远建设集团有限公司

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-03-22 09:00:00

1.1     案例一:陕西宏远建设集团有限公司

1.1.1  客户介绍

陕西宏远建设(集团)有限公司(简称宏远集团)的前身是成立于1969年的原安康地区建筑安装总公司,1999年实施整体改制。

宏远集团是以工业与民用建筑施工为主的综合性企业,具有***房屋建筑施工总承包壹级资质,及市政、公路、水利等总承包资质。在安康地区设有房地产开发公司、商品混凝土公司、建材物资公司、建材检测公司,并在西安、成都、重庆、北京、山东东营等地设有分支机构。

1.1.2  协同管理构建动因

宏远建设集团企业管理过程中,没有好的管理模式,导致管理形成了恶性循环,员工工作无激情,管理效率低下,具体体现在:

1.        职员总希望得到上级的决定、确认

2.        管理决策层习惯下级找他批示及表态

3.        运作和管理非流程化、随意性很大

4.        部门职责模糊不清,管理目标不清晰

5.        有流程不遵循,制度流程版本多,一天一个样子

6.        管理数据信息零散,不规范,无法用数据说话。

针对这个情况,老板和信息化部门一直想解决这个问题于是在2012年便定下了信息化建设的目标:

1.        将各业务管理制度及流程标准在信息系统上形成具体、形象、规范的定制方案并不断优化,使各业务管理制度、流程标准的贯彻实施得到保障。

2.        实现跨部门业务流程的整合及协同,使管理体系、业务流程环环相扣、层层闭合。

3.        使业务管理数据化、网络化,充分利用统计分析提升业务管理水平,为精细化管理提供全面支撑。

1.1.3  致远软件解决方案

针对宏远目前的情况,致远给出的解决方案按照几个阶段来规划,即基础应用、业务应用、应用整合来步步为营。

***阶段:

认识接受系统,改变办事习惯,20134月,推行行政办公业务功能,解决基本审批、信息发布、公文、知识管理基础业务。

第二阶段:

建立项目框架,实现初步协同,20135月,实施应用项目管理系统业务。

第三阶段:

深化项目业务,提升管理水平,20139月,实施应用精细化成本管理,20143月,重新设计项目管理系统。

第四阶段:

规范人事管理,为管理改革护航,20148月,实施应用人力资源系统业务及证照管理业务。

第五阶段:

管理全面协同,打通任督二脉,2015年上半年,协同各个系统,实现业务、人、数据、证照的大协同管理。

未来:

进一步深化协同业务,商混生产、销售、资金管理一体化系统,同时实现同ERP、财务等异构系统的整合。

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1.1.4  应用成果

经过几年的协同项目合作,客户产品也进行了多级升级,从致远A8-V3.5升级到致远A8-V5.6,伴随着和客户一起成长,客户技术副总曾俊雄对致远的协同产品给予了很高的评价,正如他所说:

行政办公业务: 认识接受系统,改变办事习惯;

项目管理系统: 建立项目框架,实现初步协同;

精细成本管理: 深化项目业务,提升管理水平;

人力资源系统: 规范人事管理,护航管理改革;

协同各个系统: 管理全面协同,打通任督二脉。


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