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建筑装饰系统未来的发展方向

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-01-07 09:00:00

1.1.1  未来发展方向

房屋建筑企业行业未来的发展方向:

1.        “多元经营”战略。多元经营能为企业增加盈利点,并有效规避风险。许多施工企业在充分利用自己的行业竞争优势外,将多元化经营作为一项重要战略,如成立全资房地产企业、参与其他行业投资参股或组建具有独立法人的控股公司等。整体看来,基本都是围绕自己的核心业务,进行价值链上下游的延伸,实现同一价值链的多元经营。

2.        “提升管理能力”战略。改变企业管理效率低下的状态,提升企业管理能力,已成为许多企业的一大共识。要提高企业的管理能力,首先需要企业深刻认识到管理的重要意义,改变以往“重项目、轻管理”的观念,切实转到“向管理要收益”的轨道上来,并建立健全各项管理制度,制定相应的管理流程和业务流程,做到规范化管理。

3.        “科技兴企”战略。随着我国建筑市场运作逐步进入规范,科技的作用将在竞争中凸现出来。大力研究开发具有自己特点和较强竞争力的技术项目,加大科技投入,加快新技术、新 工艺、新材料的推广应用,节省成本降低消耗,提高产品技术含量,从而力争在微利时代,大幅提高企业的经济效益。

4.        “文化兴企”战略。企业文化是企业里一种积极向上的群体意识,它体现着企业的凝聚力和生命力。只有当企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相一致,才能***限度地激发员工潜能。因此,塑造富含代特征和企业特色的企业文化,对企业的发展具有非常重要的意义。

1.2     房屋建筑业的机遇和挑战

面对当前房屋建筑企业遇到的管理难点,如何快速有效的解决当前的管理问题,其实是一种机遇与挑战。如果能有效地解决这些问题,就能全面的提高房屋建筑企业的竞争力,使企业本身处于不败之地。

针对房屋建筑业在目前的日常办公事务处理中面临的主要问题有:缺少协作办事平台、信息的管理效率低、工作进度监管不力、组织文化建设困扰、企业资源管理无序、建立企业核心竞争力。引进协同办公平台,其职能是为房屋建筑企业各职能部门提供一个高效、灵活、易管理的协同办公平台、知识共享平台和信息互动平台。

房屋建筑企业通过管理信息化的实施促进企业标准化的进程,促进企业内部流程的优化,更有效进行集中管理,从而建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制,增强核心竞争能力。实现信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理集中化。提升企业管控能力,抓住业务作业过程的全生命周期管理。提高企业的决策分析能力,为企业决策层提供可追溯性的数据。企业通过信息化的建设,固化了管理模式和流程,通过系统的使用,从而实现管理复制

1.        通过协同信息化提高决策的效率;

2.        实现业务部门之间信息传递的可追溯、可跟踪和可继承;

3.        实现领导的管理行为可视,下级工作情况可监督;

4.        实现制度执行可操作、更加规范;

5.        提高运营费用的节约。


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